“我们根据实际，把区委、区政府关于‘五区建设’、‘五个南川’的工作布署，细化明确为28个大项，55个小项，条条都是硬杠子，事事落实到人头。”3月2日，头渡镇党委书记何理在谈到如何贯彻全区系列会议精神时说。
　　如何抢抓发展机遇，实现头渡新阶段追赶、突破、跨越发展？该镇颇费了一番心思，决定对党政领导负责重点工作（项目）实行目标量化、网格管理、过程督查、责任到人、奖惩逗硬。
　　记者在目标任务分解表上看到：镇党委书记何理负责带领全体干部实现党政目标考核进入全区前5位，综合目标考核保持一区乡镇先进，经济指标排位，保持一区乡镇前3名。镇长刘军，财政税收，完成税收任务135万元的130%，农民人均纯收入，净增600元……
　　“镇领导带头干，谁还说多话？”方竹村村主任张承华对记者说。
　　该镇将目标量化，按“五区建设”、“五个南川”的工作布署，对每个重点工作（项目）分年度达标和阶段目标进行明确。各责任领导对重点工作（项目）要求任务上墙，实行进度爬格子，任务倒计时。镇党委成立重点工作（项目）督查领导小组，对重点工作（项目）实行周安排、旬督查、月小结。达不到进度的，责任小组向党委写出书面分析材料，实行全镇通报制度，两次通报的责任领导和工作人员不能评先评优，并将工作情况作为年度考核依据。不仅如此，各重点工作（项目）还实行一名责任领导，一套工作班子的工作制度；责任领导负总责的责任制度，责任领导全覆盖作决断的领导制度。
　　该镇党政办工作人员殷强说：“现在全镇的机关干部都坐不住了，纷纷盯住自己的工作，下村一呆就是一个星期的多的是。”