区领导深入基层走访调研
2010年 02月 25日 17:38:08 来源: 新闻中心
2月23日,区领导向可文、蒋宜茂分别带队,进企业、下基层,为各自联系的工矿企业、乡镇(街道)村社排忧解难。 是日,区委副书记向可文带领区发改委、安监、国土、水务、交通等部门负责人,实地深入“80项目”厂区、采矿区等,详细了解采矿区试采矿进展情况、交通运输以及水电气等供应保障准备情况,并就如何保证6月试车投产听取有关单位情况汇报。 中铝重庆分公司锁定今年6月试车投产目标,现正全面展开4个月的攻坚战,抓紧试车方案编制、物资储备、人员集结和上岗准备等前期工作。截至目前,该公司办公、生活设施和生产公用设施等10个子项基本竣工,全厂电力系统即将开始带电调试,其余子项安装工程接近尾声,拜耳法、烧结法系统和水、电、风动力系统本月即将开始单体试车。灰河、川洞湾两个采区已进入试采矿阶段,生产供水管线和外网220KV变电站已投入使用;110KV外部供电线路安装工程全部完成;3月份天然气可具备供气条件。 向可文指出,距离6月投产目标只有4个月时间,项目建设已全面进入了紧张的决战决胜、投料试车倒计时阶段,时间紧、任务重。涉及到的部门和乡镇要各司其职,克服困难,积极支持项目建设,共同做好水、电、路、气、矿、煤等物资供应和要素保障的协调衔接工作。各项工作均实行“一把手”负责制,特别是牵头单位要落实专人,抓紧办理,及时跟踪,全力以赴解决好相关问题,做好最后阶段工作,加快推进项目建设。各单位要将落实和推进情况及时上报80项目指挥部,指挥部定期不定期检查落实情况,确保项目按时建成投产。 向可文要求,中铝重庆分公司要抓紧时间,提前将试车方案、人员组织、生产准备、物资储备、建设进度等排出时间进度表,及时与“80项目”指挥部进行沟通、协调,以便双方配合工作,共同推进项目建设。公司要加强自身管理,严格控制生产、原材料、运输等成本,并加强与区内企业合作,延长产业链,实现循环利用,从而实现节本增效,确保把“80项目”建成品牌项目。 区领导刘先畅、邓昭军、王身高参加了调研。 2月23日下午,区委常委、常务副区长蒋宜茂带领区委办、区政府办、公安局、景区管委会等部门负责人,深入南城街道、新嘉南水泥建材有限责任公司等联系街道、企业走访调研。 蒋宜茂一行首先来到新嘉南水泥建材有限责任公司,详细了解企业的建设、生产、经营情况。该公司自去年10月正式投产以来,已生产水泥30余万吨。当前,企业正抢抓机遇,准备新上余热发电和商品混凝土等两个项目。听取了业主介绍后,蒋宜茂对企业创新求实,一业为主,多种经营,做长产业链的做法给予肯定,并要求相关部门提供支持,增强企业的市场竞争力和抗风险能力。 随后,蒋宜茂一行又来到南城街道,深入隆化七小建设工地、国华矿山公司、万寿水泥厂、三汇安置点等地走访调研。在隆化七小、三汇安置点,他要求在确保安全的前提下,加大力度,倒排工期,按期完成目标任务。在万寿水泥厂,他希望企业树立忧患意识、前瞻意识,立足现有基础,搞好经营管理,同时筛选好替代项目。在国华矿山公司,他叮嘱企业要绷紧安全弦,搞好安全生产,决不能有丝毫麻痹大意。 在听取了南城街道工作情况汇报后,蒋宜茂对南城街道去年所取得的成绩表示肯定。他希望南城街道要保持清醒头脑,固化经验,巩固发扬,迎接挑战。今年,要凝心聚力,突重破难,全面发力,干得更好。要突出“一城”、“一园”、“一镇”三个重点,抓好城市建设管理,做大做强博赛工业园,打造天星风情小镇。同时,要按照全区“城市建设年”、“项目攻坚年”、“企业服务年”、“作风建设年”的统一部署,编制项目管理手册,组建项目攻坚小组,切实做好各项工作。他强调,要抓好队伍建设,抓班子、带队伍,聚人心、出形象;要实行一岗双责,做到定点定人,切实抓好安全稳定工作,确保实现全面目标任务。
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