一是抓平台建设，破解“融资难”。今年需融资10亿元,确保重点项目建设。已完成南平投资有限公司的组建工作，力争注册资本金由年初的初始资本2000万增资到5000万元。主动对接银行，策划包装项目，争取将贷款计划纳入金融机构的盘子。

       二是抓土地要素，破解“用地难”。围绕重点项目用地2000亩的需求，加快完成新一轮土地总体利用规划修编和城镇总规修编工作，争取用地指标。积极探索土地流转模式，学习借鉴“两分两换”模式，组建土地流转公司，采取租赁、置换、合作、征用等多种方式，储备建设用地。积极对接项目用地指标，提早做好项目用地手续的办理。

       三是抓招商引资，破解“项目难”。今年已策划包装包括南平组团土地整治、道路建设、标准化厂房建设、产品交易区建设、物流中心建设等园区项目5个。

       四是抓协调服务，破解“推进难”。从项目的洽谈、签约、开工、建设各个环节入手，强化代理服务，实现推进项目“零间隔”，确保在最短期限内签约开工、投产见效。围绕“作风建设年”、“企业服务年”活动，加强政务服务体系建设，简化办事程序，做到服务项目“零距离”。

       五是抓制度保障，破解“落实难”。建立领导联系制度、协调会推进制度、项目管理动态监测制度、项目限时办理制度、项目推进奖惩制度等。