一是整合资源，形成一股合力。根据工程项目所涉及的行业，对专业技术人员进行全面整合，有机搭配，有序推进工程项目实施；

        二是齐抓共管，二元分配责任。每个工程项目由一个分管领导亲自牵头实施，并落实一个工程项目具体负责人，同时配备两个工作人员协助推进，每月深入施工现场巡查工程进度，分工细化，强化层级管理；

        三是全力保障，实现三个到位。把握实际工作情况，以工程项目实施为重点，制定工作方案，拟订工作计划，全力服务工程项目实施工作，确保人力、物力、财力“三到位”，竭力推进工程进度。