近期，市财政局绩效管理中心紧扣2026年度市级预算编制工作部署，以“编实编细绩效目标、精准配置财政资源”为主线，持续深化绩效管理改革纵深度，将绩效理念全面嵌入部门预算编审全流程，着力推动财政资金从“重投入”向“重效益”转变，为实现财政资源科学配置和高效使用筑牢基础。

一、拓展评审覆盖，实现一般项目“全纳入”

打破以往聚焦重点专项的评审模式，将绩效管理半径延伸至一般性项目，构建“全域覆盖、分类指导”的评审体系。在印发16类项目绩效目标编制指引（含指标设置规范、计量单位标准、目标值测算依据等）的基础上，一方面主动前置服务，对接业务处室深度参与初审环节，提供“一对一”绩效目标编审指导；另一方面组建专项评审组，先后介入“执法办案类”、“课题调研和规划类”等10个类别一般性项目评审，累计审核绩效指标2409个。针对指标不规范、计量单位不统一、目标值设置不合理、指标量化不足等问题，精准提出优化建议205条，推动绩效目标与部门核心职责、资金使用目的、项目产出效益深度衔接，切实发挥绩效指标对预算安排的刚性约束作用。

二、聚焦重点项目，凸显目标审查“精准度”

针对社会民生、产业发展、城乡建设运行三大项目特点，精细分类审查预算绩效目标编制，并全程嵌入“前置评审+深度评审”两阶段评审，双轮驱动增强目标编制质量。前置评审阶段，选派业务骨干作为评审组成员，对40个一级项目、527个二级项目开展全面审核，重点校准目标设置模糊、指标与产出不匹配等问题，提出优化建议326条，推动目标清晰化、指标量化可测；深度评审阶段，引入第三方绩效专家组建复审团队，对29个一级项目、485个二级项目进行重点跟踪评审，聚焦指标缺失、数值设置不当、定义模糊等突出问题，提出修改意见170条，重点项目绩效目标科学化、规范化水平显著提升，同步带动部门绩效编制能力和责任意识双增强。

三、深化结果运用，构建绩效管理“闭环链”

为巩固评审成效、促进意见落实，建立“问题台账—整改落实—复核销号”全流程闭环管理机制，实行评审后跟踪问效。针对评审中发现的共性突出问题（如部分项目效益指标设置笼统、长期目标与年度目标脱节等），推动纳入“回头看”再评估范围，以例促改严防问题反弹。同时加速构建分行业、分领域、分层次的核心绩效指标库及标准体系，将以此为契机推动商务流通、教育、民族宗教、民政等重点领域指标体系搭建或更新，形成“以标准促规范、以规范提质量”的良性循环，引导部门预算编制理念从“重资金规模”向“重投入产出”转变，全面彰显项目实施质效与财政资金使用价值。

通过“全覆盖+精准化+闭环式”三维发力，提升2026年度市级预算绩效目标编制合规率，也为后续预算执行监控和绩效评价等提供了更为科学的依据。下一步，市财政局绩效管理中心将持续强化“花钱必问效、无效必问责”的绩效导向，深化绩效管理与预算管理一体化改革，为财政治理能力的现代化提供坚实保障。