
一是多元筹资与精准投用并进。深入探索水利工程投融资改革,高质量编制并上报金佛山水利工程、洪塘水库2个专项债申报方案,为重大项目建设夯实资金基础。充分盘活水利资产、撬动绿色金融,完成院星等6条生态清洁小流域水土保持生态产品交易、疏浚砂石处置及78座水库经营权出让,实现交易出让金额12亿元,成功融资7.38亿元,为水利建设持续注入金融活水。
二是稳进增效与除险固安并重。建立“日跟踪、周调度、旬通报、月督办”工作模式,由水利工程建设指挥部高位统筹,点对点破解项目建设卡点堵点,召开项目调度会、复工部署会3次。严把安全质量关口,将施工安全、工程质量纳入日常调度核心,组建安全隐患排查组4个,开展复工复产专项排查2次,排查项目8个,整治安全隐患12条。
三是项目建设与惠民有感并行。充分发挥河长制机制优势,聚焦大溪河全国幸福河建设,协同联动住建、市政、生态环境等部门开展水环境联合巡查、联合执法行动3次。建设完成清廉亲水步道200米,完成大溪河凤嘴江段、半溪河城区段清理河道淤泥4万方,河流水环境大幅改善,已有群众在河段冬泳。